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　　【用人之长，避人所短】

　　林肯在南北战争过程中，果断任用“傲气十足”、“好酒贪杯”的格兰特为司令，最终取得了胜利，深刻揭示了用人之长的道理，值得每一个管理者借鉴和学习。

　　众所周知，管理者追求的目标是效用最大化，而实际效用最大化的有效方法就是让合适的人去做合适的事，简言之就是用人所长。只要一个人的长处和优势与管理目标一致，那他自然会充分发挥他的优势去完成工作，从而实现效益最大化。

　　人无完人，任何人都有缺点和不足的，如果在管理过程中，一味追求使用没有缺点和不足的人，那么被使用者为了规避缺点和不足，会耗费大量的精力，而忽视发挥优点，往往达不到想要的目的。南北战争，林肯最初使用没有缺点的将军去打仗却并没有取得胜利，不能排除有此种因素存在。而如果能够根据实际需要用人所长，即使这个人有缺点和不足，但只要这些缺点和不足不会影响最终目标的实现，就应该避之所短，大胆启用。正如林肯果断任用格兰特为作战总司令一样，尽管格兰特有很多缺点，但不足以影响作战胜利目标，而善于作战恰是他的优点，因此林肯用人之长、避其所短，最终实现了战争的胜利。

　　林肯的做法正是每一个人管理者需要学习的。一个团队如一个庞大的机器，它不需要每一个螺丝都完美无缺，只要每一个螺丝都能够在合适的位置有效的发挥它的作用，那这部机器就会正常、高效、顺畅的运转，而管理者正是这部机器的安装者和校对工，只要安装准确，校对合适，就一定按照目标前进，这正是管理者用人过程中用人所长、避人所短的优势所在。(14分)